Организационная расстановка — это особый вид групповой работы, предназначенный для диагностики, исследования и поиска решений в разных социальных системах. Это -- психологическая помощь организациям.

Метод разработан и развит Гунхардом Вебером на базе метода семейной расстановки Б. Хеллингера (подробнее см. «Метод расстановок Б. Хеллингера»).

Организационная расстановка позволяет за короткое время (продолжительность расстановочной сессии 1-2 часа) получить важную информаию об организации. При этом величина организации существенной роли не играет. Речь может идти как о сотрудничестве нескольких крупных фирм, входящих в холдинг, так и о небольшом трудовом коллективе. Содержание организации тоже может быть разным: общественная, религиозная организация, коммерческая фирма, семейный бизнес, лечебное заведение...

При работе с организационными расстановками на свет выходит настолько верная информация о структурах, динамиках и взаимодействиях в системе (трудовом коллективе, фирме, корпорации...), что на ее основе можно разрабатывать эффективные образы-решения. В связи с этим мы предлагаем вам лучшие организационные расстановки для вашей компании!

Основные принципы благополучия системы, с которыми работает орграсстановка:

Принадлежность. Все в равной степени принадлежат системе. Расстановка проясняет: кто принадлежит организации, а кто нет. Границы системы. Есть ли незаслуженно исключенные из организации? Восстановление правильных границ организации прекращает действие «разрушительных» динамик внутри системы.

Баланс между «брать» и «давать». Насколько уравновешены в организации эти два аспекта? Есть ли незаслуженно обиженные; те, чьи заслуги не оценили, кого недостаточно уважали? Организационная расстановка позволяет найти решение для восстановления правильного баланса.

Иерархия. В системе должен быть определенный порядок. В расстановке можно прояснить и исправить нарушения иерархии. Кто кому подчинен? Кто за что отвечает? Значимость членов организации не только по должности, но и по стажу работы, по авторитету в коллективе, по отношению к финансам, по какой-то иной важной роли в коллективе.

Организационная расстановка может быть полезна как всей организации, так и отдельной личности, работающей в этой организации:

Разобраться с собственным местом и собственной ролью в системе.

Найти себе хорошее место в структуре организации.

Решить вопрос: увольняться или нет из организации?

Получить представление об энергии и атмосфере в рабочем коллективе.

Получить информацию об ориентированности организации на ее задачу, клиентов или цель.

Продиагностировать цель организации (содержание цели, ее реалистичность и достижимость и т. д.)

Проиграть сценарии разных решений (кадровых, управленческих...), если организация стоит перед дилеммой.

Принять нужное решение, так как расстановка позволяет увидеть последствия для организации и для личности в случае реализации того или иного решения.

Разделить деловой и семейный контексты в работе организации.

Решить маркетинговые вопросы.

Обнаружить ловушки в структуре организации: неясности в организационной структуре, в границах ролей сотрудников, в координации и коммуникации.

Решить проблемы лидерства.

Разобраться со скрытыми конфликтами и коалициями в трудовом коллективе.

Прояснить такие проблемы трудового коллектива как : высокомерное поведение и протесты, безответственность, невыполнение функций, тенденция покинуть организацию, недостижение целей организации, смешение личных и деловых вопросов. Внести изменения.

Помочь консультантам организации.

Посмотреть распределение сил в организации (Где не хватает поддержки? Где чье-то здоровье подвергается опасности из-за большой загруженности этого места? и т. д.)

Увидеть: жизнеспособна организация, или нет?

Организационная расстановка полезна при основании или слиянии компаний, реорганизации.